优，游

虽然刚入职一年，但这一年的经历让我受益良多。

我想在企业里立足，首先要保护好自己，其次才可以图发展。正印证了那句老话，活着是硬道理。尤其是老牌企业，互相泼脏水是常有的事情。怎么样才能像张居正一样，既可以不惹严派，又可以兼顾到徐派呢？他这一点的确是个聪明的人。

一心一意的死心眼要不得，这样的人热情是有，但是处理方法上不转圈，没有处理的技巧，没有让所有人都能接受的方案，即使你掌握了真理，可是没有人听你的，也是白搭。尤其是项目管理推动方面，计划是好的，但没人执行...

【接前】

论起D，可能都不会觉得陌生。这是实实在在的做事。有时候也挺难的，就拿我来说，做什么事情也许是需要一个触发点。要么神经搭错了，要么神经断弦了。人都是有惰性的，越是大公司越是如此，喜欢推来推去的太极拳。但是事情总是要有人做的。

这里的D就是Do。做什么，怎么做。很大程度上来自于上文提到的P，Planning 越是详细，你就知道哪里越值得你下手。这个Do有个讲究，许多人喜欢写写空空泛泛的行动计划，但是如果真要付诸实行，还需要知道Who谁去做，W...

前不久为别人做论文枪手，是关于蔡校长的洋思模式的讨论的。据说在教育界颇为流行。细看了一下，越觉得蔡校长似乎也有抄袭之嫌。这明显的是PDCA循环嘛。也许是出自本人的职业第一反应。

      关于PDCA的使用，放小的说可以解决一个事情一个体系制度的循环改善，大的可以说解决整个企业，乃至决定命运的方针政策的执行。

     首先P为planning是策...